晋华宫矿紧紧围绕生产经营目标任务，深挖内潜、苦练内功，积极探索经营管理新模式，助推企业高质量发展。

下好宣传“引导棋”。该矿围绕降本增效这一主题，从大处着眼，小处着手，本着“点点滴滴节约，方方面面堵漏”的原则，深入开展生产经营形势任务宣传教育活动，引导广大干部员工牢固树立过“紧日子”的思想，进一步增强忧患意识、大局意识、责任意识、节约意识，算好安全效益、质量效益、成本效益、经营效益、节约效益“五笔帐”，通过开展“技术创新、小改小革、合理化建议”等活动，鼓励员工主动为节支降耗出力献策。

下好成本“核算棋”。该矿定期召开经营活动分析例会，结合工作实际不断优化降本增效实施方案，加大废旧物资管控力度，实现变旧为新、变废为宝。制订完善了材料配件回收复用奖罚制度，严格实行“全员、全过程、全方位”的成本精细化管理。采取“日核算、月总结”的模式，对各单位每月成本情况进行统计，从源头上节支降耗，有效调动员工参与节支降耗工作的积极性和主动性。

下好回收“复用棋”。各生产单位坚持从一条螺丝、一米铅丝、一个垫圈的使用抓起，确保材料配件投入规范合理，将各项成本指标层层分解落实到每个班组和个人，逐项考核，形成“班班有指标、人人有压力、回收有着落”的工作氛围，大力开展“回收复用、修旧利废”活动，将回收的皮带管梁、支撑架、钢丝绳等材料配件，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，提高废旧材料的复用率，节省费用支出。