马脊梁矿层层落实安全责任，多措并举提升矿井运输安全管理水平和运输系统可靠性。

管理系统再精简。该矿将原先冗余的管理系统进行精简，减少管理层级、提高决策效率，下设猴车组、有轨组、无轨组、技措组、管路组五个小组，明确专业职能分工，形成职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制。

专业技能再强化。该矿着力培养懂经营、会管理的复合型管理人才，专业强、技术精的专业技术人才和业务通、本领硬的岗位技能人才，根据运输岗位工种特点，积极开展线上培训和线下指导，提高关键岗位人员作业标准和专业技能水平；严抓员工动态考核管理，不断提升员工安全防范意识和应急处置能力，引导员工上标准岗、干标准活。

班前会质量再提升。该矿运输队加强班前会管理，科学合理安排工作流程；每日坚持学习安全运输相关知识，定期分析各类事故原因，深刻吸取教训，严细查找当班工作中存在的隐患，明确安全注意事项，全面提升班前会开展质量，夯实运输安全管理基础。

问题隐患再排查。该矿定期集中对全矿运输设施设备进行全面检查，做好矿井辅助运输设备设施日常维护工作，确保生产运输畅通；优化运输系统，减少运输环节，降低运输成本，推动运输系统实现安全、高效、低耗运行。