麻家梁煤业公司紧紧围绕“强化成本管控、实现提质增效”主线，制定成本管控方案，强化责任落实，不断提升降本增效水平，全力冲刺全年工作目标。

该公司严格执行预算管理，加强财务管控；加强配件和材料的使用管理，降低成本消耗；加强资产管理，降低修理费用；压缩公务性支出，降低办公费用；加强日常节能工作，做好水电的使用管理，从而促进企业降本增效。

该公司“剑指”材料、配件消耗，从领用数量、使用去向、考核结果等方面，对材料配件使用情况形成闭合式监督管理。每月由考核办依据各部门、区队材料配件消耗明细明确考核定额，结合月度消耗验收核算情况，对其进行考核。物资供应部在材料的使用上实行全方位跟踪考核，对材料配件从申报、审批、跟踪督查到考核形成闭合式管理，并每天结合使用部门日用量的实际情况，制定当日物资审批单，杜绝物资浪费。公司持续深化全面预算管理，补齐精细化管理短板，将成本管控延伸到安全、生产、经营各个环节，通过持续强化煤质管理、设备维修管理和修旧利废管理，完善风险管控机制、实行错峰用电等措施，层层分解指标，最大限度降低成本、提高效益。

该公司还利用各种宣传媒体，对企业当前发展形势进行广泛宣传，引导员工牢固树立过“紧日子”的思想，向精细管理要效益，通过建立健全各项规章制度、加大考核力度、强化“三基”管理等措施，全面盘活资产和经营盘子，深化成本管理长效机制，稳步提升经营管理水平，为企业实现内涵式高质量发展提供坚实的保障。