和创实业发展公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，本着思维破壁、思想破冰、行动突围，树立创新意识，创新经营方式，强化“任务更清、责任更明、时间更准、速度更快、效率更高、结果更好”的目标导向，通过清理“三闲”，进一步提升资金周转率、提高全员劳动生产率，进一步降低企业生产成本，促进企业实现内涵式高质量发展。

清理“闲置资金”。公司党委增强大局观念，正确面对风险和收益的关系，把各直属企业“闲置资金”汇集起来，依据当前的经济环境作出合理的规划，区分轻重缓急，根据企业生产经营实际需求进行合理调动，提高资金的利用率。加大物资、技术、生产原材料储备，调整生产规模，提升自身“造血”能力，更加精准地破解制约企业发展的痛点、堵点、难点问题。同时建立健全涵盖分配、采购、生产、销售等一系列的考核机制，明晰生产经营和管理创效责任，用“闲置资金”创造更多的经济价值。

清理“闲置资产”。公司加大对闲置资产的调研力度，进一步摸清家底，对清查出的闲置资产逐项甄别，分类提出盘活利用的建议措施，通过委托、招租、合作等多种形式，最大限度盘活存量，增强单位资产活力，提高闲置资产的利用率和效益，实现企业资产效益最大化。

清理“闲置人力”。公司深入推进三项制度改革，加强劳动用工管理，优化用工制度，通过将传统人力管理模式转变为项目管理模式，保障工作人员的劳动权益，形成人人有岗位、个个尽职责，时时有事干、事事讲效率的工作格局。建立“按技定岗、以绩加薪”的分配制度，极大地激发了员工的工作热情，让干事创业的氛围更加浓厚。