麻家梁煤业公司将创建“六好”区队和“五型”班组建设作为激发基层班组潜能的有力抓手，通过加强班组建设、强化技能培训、开展劳动竞赛“三个法宝”，凝聚起内涵式高质量发展的强大合力。

加强班组建设 聚力

该公司以精细化管理为抓手，通过将操作规程、规章制度上墙，实现操作标准可视化管理，确保全员执行标准不走样、操作规范准确有序。先后开展“青年后备干部培养提升班”“班组长微课讲评大赛”等活动，为一线班组人员铺就岗位成才的“星光大道”。同时，结合任务清单，对班组建设各项工作进行细化分解，确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成管理有制度、工作有目标、考核有清单的管理模式，不断夯实班组基础管理，推动班组建设持续向制度化、规范化迈进，促进班组管理实现质的飞跃。

强化技能培训 提能

该公司以“136”安全管理模式为统领，坚持问题导向，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，以岗位职责、操作流程、设备原理为培训重点，分岗位、分系统，有针对性地开展技能培训，依托科技攻关小组工作室、技能比武活动开展岗位练兵。通过“培训+比武”锤炼专业技能，推动全员将学习成果转化为工作实效，全面推动人才在一线历练、难题在一线破解、成果在一线涌现。

开展劳动竞赛 争优

该公司大力开展班组劳动竞赛，激发了员工保安全、促生产的积极性，在员工中形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围。综采一队张日班组成员大多数有一手“技术绝活”，设备出现了故障都可以自主维修，有效提高了生产效率；大型一队主井提升机绞车组承担着矿井设备提升和维修的重要任务，主井提升绞车组的电气自动化班组先后荣获市“工人先锋号”，集团公司“工人先锋号”“先进集体”“先进党支部”“先进团支部”等20余项荣誉称号，并在提升系统进行了多项技术革新，为公司创造了可观的经济效益。