永定庄煤业公司进一步强化经营管理，围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，立足企业生产实际，从源头核算入手，强化物资发放和使用管理，不断完善日记录、周计算、月考核的物资管理制度，扎实“唱好”降成本、增效益的重头戏，促进企业健康高效发展。

该公司从小处着眼、细处着手，加强预算管理，优化材料消耗管理制度和节支降耗奖罚办法，并与各生产单位逐一签订考核责任书，严防材料浪费；严格财务管理，对预算项目执行的全过程进行实时跟踪管理；同时，充分利用广播、电视、简报、微信公众号、LED显示屏等媒介，向干部员工推送企业经营形势、生产动态等内容，引导广大干部员工积极参与企业经营管理。

该公司从强化成本管控入手，加强材料计划、审批和发放环节管控，加大对重点领域、关键环节、薄弱时段材料使用的跟踪管理力度，将成本管控融入生产经营各环节；健全优化材料领取、发放、使用管理制度，持续执行周检查、旬汇总、月考核材料管控措施，将考核结果与员工收入挂钩，避免材料损坏、丢失现象的发生；同时，加大修旧利废、回收复用工作力度，定期对库存物资进行盘查，在盘活存量资产上下功夫，减少物资、设备闲置，提高物资、设备复用率。