“哈哈！我上个月工资涨了！”永定庄煤业公司综采预备队员工张煜峰升井后，在工资公示栏上看到了自己的工分情况，算出了自己上个月应得的工资数额，顿时兴奋不已。张煜峰除了正常岗位工资外，加上安全经营绩效奖励，收入有了增加，周围的几个工友羡慕地说：“我们下个月一定要好好干，争取超过你。”

　　该公司将企业管理与员工经济利益挂钩，实行以分计资，员工干得越好，挣得就越多，使工资分配更合理，有效激发了员工干劲。同时，公司对现有岗位工种进行全面梳理，制定了各工种《岗位作业标准》，并对各个工种进行严细考核，做到时时、处处、人人、事事有标准、有考核；进一步完善了“三工并存”动态转换激励机制，实行员工星级管理。

该公司从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、复查落实，各环节都坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，大到一个盘区、一个工作面、一条巷道，小到一台开关、一个螺丝都要对标整治、按标准施工，形成了从始至终的循环闭合管理。同时，还完善了精细化管理制度与考核办法，健全了联点承包、联手检查、重点抽查的评比制度，从源头狠抓治理，确保质量无瑕疵、安全无漏洞。坚持物尽其用的原则，以经济收入为杠杆，调动员工回收复用积极性，形成了“材料用完有人收、零件丢失有人拣”的局面，最大限度地提高材料物资回收率，促进了企业降本增效。