永定庄煤业公司以精细化管理为抓手，在补齐经营管理短板、堵塞契约考核漏洞、破除对标一流瓶颈上下功夫，深挖内潜，推动降本增效取得实效。
该公司按照谁主管、谁负责的原则，对各职能部门进行承包考核，并科学合理地将指标下达给区队承包单位，形成三级联动考核机制，做到考核目标层层分解、各项任务验收严格把关，增强广大干部员工的工作责任感，提高工作效率。
该公司全面结合企业实际，着力在生产经营管理、人力资源管理、生产工艺管理、风险管控管理等方面下功夫，对标一流，全面系统分析自身目前状况，对标准、找差距、定目标、定职责、定措施、定时间、严考核、促达标，形成对标系统方案。同时，加强生产性费用预算、支出管理，根据每月计划任务量，科学核算掘进、洗选、运输、通风、机电等系统所需用料，严格编写月度消耗预算报告，加大对浪费行为的排查及考核，为企业健康高效发展夯实基础。
