麻家梁煤业公司以安全生产为中心，以强化班组建设为着力点，不断提升班组管理水平，种好班组“责任田”，激活发展源动力。

现场管理精细化。该公司基层各单位班组长结合单位实际和岗位特点，每天做好班组工作情况记录，深入了解班组成员每班的工作情况，及时总结和回顾工作完成情况，确保工作安排无遗漏、任务分配无缺项。同时，班组长在入井前认真填写现场安全检查记录台账，详细记录班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接班情况，发现问题，及时落实整改，消除安全隐患，切实抓好班组全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

班组管理民主化。该公司以加强班组民主管理为核心，实行班务规范化、制度化、流程化管理，对员工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时，充分利用班前会、收班会等时间，让班组员工畅所欲言，广泛听取意见、总结经验、查找差距，并就存在问题提出具体的改进措施和要求，不断完善班组日常管理，引导广大员工主动参与到班组建设中来，自觉提高工作积极性，增强班组的战斗力。

班组考核具体化。该公司结合班组实际情况，严格落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，健全班组长考核管理办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。同时，进一步完善安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等班组管理制度，持续开展“优秀班组长”“金牌班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动员工的工作积极性，形成用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的班组管理模式。