同发东周窑煤业公司:细算降本账 提质增效益

2023-12-08 来源:晋能控股煤业集团网站 当前位置: 经营管理

同发东周窑煤业公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,以严控成本为着力点,细算降本账,提质增效益,助推企业内涵式高质量发展。

  开展修旧利废,使成本降下来。公司大力开展回收复用、修旧利废,坚持做到能自修决不外委;通过“永安工作室”“师带徒”、技术比武等形式,加强维修技术培训,切实提升员工业务技能;对小件配件制定回收入库办法,通过修理、分拣、分类码放,便于复用。以“永安工作室”为主,成立井下设备抢修组,充分利用井下回收站,对能复用的旧材料和配件全部在井下就地使用,切实提高旧材料使用率。

  加强节支降耗,让投入省下来。公司根据各单位全年生产计划,对材料消耗执行刚性考核。认真对各基层单位的仓库进行全面清查,避免了材料积压、浪费现象的发生。每月对各单位材料费进行预算,防止材料超计划使用。强化材料使用跟踪管理,减少材料设备的损坏和丢失。对部分配件、所有工具等实行交旧领新制度,避免材料“跑冒漏”现象的发生。

加大技术创新,促效益提起来。公司充分发挥员工的聪明才智,鼓励员工大胆创新,在降本增效中发挥作用。优化采掘部署,对南部一、五盘区两翼开掘,提早实现二盘区工作面的布置,优化盘区辅运大巷支护,最大限度地减少材料投入。优化割煤工艺,严抓放顶煤管理,多回收煤炭资源15万吨。坚持矿井水综合利用、避峰用电,节约了大量水电费。充分利用回风立井乏风、矿井水、制氮车间空压机余热,减少费用支出。

作者:孙喜 高永  责编:杨莉

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