永定庄煤业公司坚持以“生产是重点、安全是底线、经营是关键”为原则，围绕当前重点工作，优化经营管理机制，补齐薄弱环节，实现降本增效。

该公司秉持“制度管人、流程管事”理念，加强合规化管理，就物资计划、验收、出入库、储备、仓库标准化管理等方面制定了相应管理办法，明确考核细则。同时，定期对物资采购等重点业务开展监督检查，严格落实采购程序、物资保管制度、规范领用流程等，抓紧抓牢闭环管理，确保各项经营管理措施落地落实。

该公司以科创攻关工作室、“贺家忠职工创新工作室”为依托，充分挖掘设备潜在价值，持续开展科技创新活动，将修旧利废进行到底。改进后的磁力画规从根本上解决了加工大直径零件的需求；带式输送机尾滚筒瓦架通过合理利用顶丝压盖，延长了瓦架的使用寿命；转载机行人过桥装置既满足了拉大块煤的实际需要，又保障了设备及人员的安全……

今年以来，公司科技创新项目共累积创新创效约300万，产生了经济和安全双重效益，为矿井安全生产提供了技术支撑。