铁路运营马道头铁路分公司通过领导班子讲管理、站段讲担当、部室讲服务、班组讲降本，确保实现全年任务目标。

领导班子讲管理，提升企业管理水平。该公司以守牢安全底线为首要前提，紧紧围绕“上产量、提运量、降成本”这一中心任务，强化组织生产，优化安全部署，增强安全生产工作主动性，持续深化安全责任落实，紧盯安全关键点，坚持线路安全大检查、日常巡查、专项检查、中夜班检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，确保安全万无一失。

站段讲担当，提升安全生产能力。该公司着重从员工日常行为和规范上岗抓起，组织技术骨干上讲台为员工进行专业讲解，以制度约束和规范行为，严格落实自保、互保和联保制度，通过员工相互监督、互相提醒确保标准作业、安全作业。成立安全小分队，深入现场，深入一线，查“三违”、堵漏洞、除隐患。

部室讲服务，提升基层服务水平。该公司各部室坚持统筹协调各系统安全工作，积极构建大安全格局，建立并完善设备设施全过程安全管控流程，制定并持续完善采购、安装、定期检查、维护保养、安全防护、岗位素养提升、应急处置等系列管理制度，压实各级各岗位责任，确保设备设施运行安全可靠。

班组讲降本，增强材料节约意识。该公司各班组紧密结合工作实际，强举措、保生产，创新推动降本落地。抓好材料回收管理，制定完善材料回收复用奖罚制度，激发广大员工回收复用、修旧利废的积极性。