燕子山矿按照集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，结合全矿生产经营实际，加大经营管理力度，在确保安全生产的情况下，从方方面面堵漏降本，推动全年经营目标圆满实现。

该矿定期召开经营分析会，制定月度生产计划，通过按需计划和逐级审核，提升预算管理效能；强化过程监管和分级监督，加强生产过程成本支出分析，根据生产实际严格进行定额考核，并对比计划与实际差异，制定调整优化措施，实现从计划到使用的闭环管理；实行专人专领制，确保材料使用可查可控；加大成本预算执行、分析、考核力度，强化材料计划审批、发放、检查、核算的过程管控，实施动态考核，杜绝浪费超支，确保预算管理更加精确科学。

此外，该矿加强设备预防性检修，针对采、掘、机、运、通等系统的重点设备，严格按照设备生命周期和使用情况进行维护，规范检修台账，压实管理责任，降低维修成本；对零配件和易损件实行领用跟踪管理，明确配件更换周期、使用、回收、库存等各类信息；逐级分解设备零配件、支护材料、风镐钻头等回收指标，压实修旧利废、循环复用责任，紧紧牵住降本增效的“牛鼻子”。

同时，该矿成立了井下督查小组，严格监督井下各现场作业情况，加大特殊作业、交叉作业、变化作业等作业现场的盯班监管力度，督促作业人员严格按照措施要求施工；建立督查台账，剖析安全生产和经营管理过程中存在的问题，找准关键环节，制定有针对性的措施，从生产组织、安全管理、现场管控、成本管控、标准化管理、技术革新等方面入手，全面对标，查找薄弱环节和技术短板，精准精细实施各项对标整改举措，全面提升企业管理水平和运行效率；严格做好日常经营绩效考核，加大材料跟踪管理、材料回收复用以及修旧利废力度，减少材料浪费以及各个环节的“跑冒滴漏”现象，不断提高企业经营效能，保障年度经营目标圆满完成。