燕子山矿紧紧围绕全年目标任务不放松，全面提升精细化管理水平，从加强成本管控、加大效益考核、提高物资利用率等方面入手，进一步挖潜堵漏、节支降耗，打好年末“收官战”。

该矿积极开展形势任务教育活动，利用班前会、专题宣讲进基层等形式，加强与员工之间的交流，将降本增效目标、任务、重要性讲清楚、讲透彻，教育引导广大员工立足本职岗位，转变思维，以主人翁心态对待各项降本增效工作；通过常态化开展优秀经验分享和节支降耗等活动，让成本意识、节约意识扎根在员工的脑海中，贯穿于工作的每一个细节中。

此外，该矿根据实际情况，积极开展各类技术攻坚工作，并广泛动员员工参与修旧利废，引导员工在确保安全的情况下，对废旧物资进行回收再利用，最大限度利用材料的剩余价值，让废旧物资变废为宝。机修车间广大员工通过拆解、翻新等手段，深挖废旧物资的内在潜能，让废旧物资重获“新生”。

同时，该矿在物资采购、办公费用支出等方面严抓细管、精打细算，坚持精准需求、分级管控，形成了严格的预算管控模式，实现刚性预算、刚性控制；加强对物资材料审批管控，坚持“能用旧不买新”原则，开展精细化管理，全方位跟踪材料使用情况，包括检修、支护材料的使用、去向及用量等，堵住管理漏洞，确保资源充分利用，进一步节约生产成本。