燕子山矿紧紧围绕“和谐+安全”的发展目标，坚持打造“和谐发展、安全先行”的双引擎班组，引导班组员工爱岗敬业、团结协作、奋力拼搏，持续提高班组建设水平，保障矿井安全生产高效运行。

　　夯实管理基础，提升核心竞争力。该矿不断完善分层管理体系，最大限度激发班组“细胞”活力，打造精细化班组管理模式，构建“班组长—安全副组长——作业包保责任人”的“金字塔”式安全管理梯队，推动责任“链条”延伸到岗位、覆盖到个人，真正落实全员安全生产责任。

　　营造和谐氛围，增强员工协作力。为充分激发班组活力，该矿综采二队检修班率先示范，立足班组“小单元”，围绕效益“大文章”，建立班组安全管理机制，让“小班组”迸发“大能量”；积极优化生产运行组织模式，加强班组之间的协调配合，加强设备维护保养，降低设备故障率；搭建技能竞赛平台，开展“技术比武”“岗位操作比赛”“手指口述”等活动，以赛促学、以赛促训、以练促战，在竞赛中磨合团队之间的配合度，增强班组“硬实力”。

　　聚焦创新创效，激发内生原动力。该矿坚持以问题为导向、以安全需求为牵引，积极推进创新创效、工艺优化、生产联动，向工艺要安全、向科技要安全，不断提升本质安全水平；充分发掘班组内部潜力，紧盯生产环节中的难点、重点问题，在修旧利废、技术创新、小改小革中持续发力，形成全员参与班组“算账”的浓厚氛围，激发创新创效的内生动力。