永定庄煤业公司:打出降本“组合拳”打赢增效“攻坚战”

2024-01-11 来源:晋能控股煤业集团网站 当前位置: 经营管理

  “叮叮当当……”在永定庄煤业公司运输一区材料库房,大老远就听到里面传来维修设备发出的敲击声,维修人员正在维修一台废旧的煤泥清掏机。

  “我们这台‘老宝贝’,几天前还因为局部零件问题准备‘退休’,后来维修人员对它进行了彻底整修,替换了局部零件,如今它又‘起死回生’了,节约了80多万元的购买资金呢。”运输一区区长魏伟高兴地说。

  永定庄煤业公司直面当前的经营形势,打出多套“组合拳”,引导广大干部员工自觉参与到节支降耗中,全面打赢降本增效攻坚战。

  全员参与技术创新。该公司开展班组创效活动,充分发挥技术人才优势,成立了维修技术攻关小组,把班组作为技术创新的“试验田”,组织全员学创新之法、取创新之经、谋创新之道,通过科技创新实现企业经营创效。同时,积极开展小改小革、“节能金点子”征集等活动,发动干部员工结合工作实际,围绕生产经营、技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法,提出有价值、技术含量高的合理建议,真正让一条条好建议成为解决生产经营难题的“金点子”。

  树牢降本增效理念。该公司利用内部报纸、橱窗、广播、微信群等载体,大力宣传降本增效工作的重要意义和具体措施,努力营造事事算细账、班班理好财的节约氛围;通过班前会、队务会等多种形式,加强“求生存、闯难关、增信心、谋发展”形势任务教育,让每名员工心中打起“小算盘”,算着干、干着算,充分调动广大干部员工参与节支降耗工作的自觉性、积极性和主动性。

  狠抓精细精益管理。该公司不断健全经营管理一体化考核制度,补充完善《生产经营一体化考核办法》《成本费用预算管理考核办法》等18个经营管理考核办法,成立了21个考核工作委员会,涉及井下井上工作的方方面面。公司不断强化各类材料、设备的领取、运输、交接等环节的跟踪管理,对消耗量较大的截齿、齿套等材料实行定额发放,完善物资计划审核、审批制度,强化物资计划管理,杜绝出现超储积压;建立健全材料管理分级考核机制,分管领导严格把关,做好超前预算、全程监督,将材料使用量化到班组、岗位、个人,确保材料消耗控制在预算指标以内;每月6日前对上月经营指标完成情况进行分析总结,一笔一笔算成本、一项一项定措施、一件一件严考核,形成“人人头上有指标”的浓厚氛围。

  落实修旧利废制度。该公司始终坚持“能自修不外委、能修复不报废”的原则,对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工,对更换下来的小零件、小配件修复再利用,减少新材料、新设备投入;严格落实交旧领新制度,由公司材料科和机电科负责对各单位材料、配件的交旧领新品种、范围进行测算、核定,并对交旧领新情况进行督促检查,对没有完成任务的单位按照品种原值的10%进行扣罚。同时,公司对废旧材料的清理、盘点、运输、移交、回收等流程建立跟踪台账,明确责任单位并落实到个人;每月定期召开考核会,加大考核力度,确保各项指标得到有效控制;在井下设立回收修复库房,实行 “超市化” 管理,既方便井下区队材料配件的交旧和领新,又节约了时间和成本,并对在回收工作当中完成突出的班组和个人给予奖励,极大地激发了员工多回收、多修复的工作积极性。

作者:武涛  责编:万唯华

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