永定庄煤业公司围绕提升煤质、增加效益这一经营路径，牢固树立“质量就是效益”的经营理念，建立健全质量管控制度，加强环节管控，层层落实责任，积极推行煤质精细化管理，努力提高经济效益。

该公司成立了以董事长为组长、分管领导为副组长、生产相关部门负责人为组员的“煤质抽查考核组”,进一步完善煤质管理工作的监督检查机制；成立了以调度室牵头、相关单位负责的煤质信息调研机构，明确了相关单位的煤质管理责任，细化了《永定庄煤业公司煤质管理考核办法》。

该公司利用广播、电视、简报、公众号等载体，大力宣传提煤质、增效益的重大意义；持续开展劳动竞赛活动，选派质量监督员对煤场进行抽查，设立装车窗口，加大监管力度，提高煤场的原煤装车质量；加强对煤质化验工的培训，对样品化验严格把关，从采样、制样、化验到分析做到精确无误，确保化验数据准确可靠。

该公司建立了采、掘、运煤质管控网格，把煤质指标分解到各系统、各岗位，做到层层把关、严格落实；严格执行“生产开水、不生产关水”的规定，有效避免了煤中水分超标的现象；在煤炭运输方面，严禁皮带拉水、拉杂物现象发生，全力提升煤质，实现提质增效。