和创实业发展公司紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，念好“管、控、淘、创”四字诀，激活降本“新引擎”，打赢创效“主动仗”。

　　强管理。该公司深入推进精细化管理，全面加强预算管理、对标管理，将所有成本费用全部纳入到预算管理系统中，健全完善了“契约化”经营管理制度，将各类成本费用逐级分解到班组、落实到个人，制定“两清理三管控”管理制度，加强原材料出入库、产成品出入库、废品废料出入库管控，将降本增效目标融入生产经营全过程，不断加大全员、全过程、全方位绩效考核力度，确保人人头上有指标、个个肩上有责任，实现向管理要效率、向经营要效益。

控源头。该公司树立“省下的就是挣下的”理念，细算成本账、经济账，从源头上降本创效，严格落实“阳光采购”制度，严把计划、询价、商谈、采购、验收关，坚决杜绝“跑冒滴漏”。从降低损耗、提高效率上入手，积极推进技术创新、工艺创新，努力实现降本增效。全面推行机电设备包机制、四检制管理，并详细制定维修计划，不定期对机电设备进行全面“体检”，杜绝机电设备“带病”运转，全力降低设备故障率，减少维修费用支出。加大原材料领用、消耗考核力度，将班组人员工资考核同材料管控结合起来，有效调动“人人厉行节约、个个争先创效”的积极性。

淘废物。该公司坚持修旧利废、回收复用日常化考核，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上做文章，积极寻求“可变点”，争取利润增长点。完善物资回收复用及修旧利废管理办法，建立健全相关奖罚考核制度，建立修旧利废台账，由专人对回收的废旧物资进行登记，设立了废旧物资回收仓库，将回收的各种废旧配件、零件进行挑选、归类存放。坚持“能维修不丢弃、能复用不领新”原则，充分利用技术优势进行自主设计加工，让有利用价值的“废件”重新“上岗”，最大限度地实现资源再利用。

创价值。该公司将技术创新、提质增效的思想渗透到日常工作各个环节，积极挖掘内部资源，深挖全员创新创造潜能。通过开展技能比武大赛，充分发挥广大干部职工的聪明才智，以“小改小革”为提质增效注入“新动能”。通过发挥“技术创新工作室”作用，围绕日常安全生产难题，进行技术攻关，协同解决各类瓶颈问题，减少了外委维修费用。通过装备升级、技术改造、更新工艺等，提高生产效率，节省人工成本，有效控制生产成本费用支出。