王村煤业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深学细悟党的二十大精神，全面贯彻落实党中央、省委和集团公司党委各项决策部署，全体干部员工锚定目标不放松、开拓创新攻难关，各项任务指标全面“飘红”，全面擘画新时代标杆引领型矿井的新篇章。

强化管理保安全 落实责任强党性

该公司大力推行集团公司“136”安全管理模式，树牢“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，落实全员安全生产责任制，牢牢守住安全生产底线，从基础入手、从细处抓起、从短板补起，全面提升安全管理水平。重新修订了公司安全1、2、3号文件，对安全管理制度、岗位责任制、安全考核与奖罚办法等34项规章制度进行了补充和完善，并汇编成册下发到各单位，做到制度下基层、责任到个人。

没有规矩不成方圆。该公司制定了各级领导干部值班、带班、手拉手交接班管理规定，实行24小时值班制，严格按照“谁主管、谁负责”“谁在岗、谁负责”的要求，形成一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任体系，明确每项工作、每台设备设施、每个部位的责任人、管理人和监督人，真正做到事事有人管、人人都操心，形成“横到边、纵到底、不交叉、无缺漏”的安全生产自主管理责任体系。加强班前会安全教育，组织员工观看安全生产警示教育片，学习上级安全文件、会议精神和岗位作业流程标准化内容，确保岗位作业流程落实落地。当天班前会主要负责人、值班干部或技术员讲解本作业区域不同灾害的避灾路线、工伤急救处置方法。积极开展周四安全日活动，组织开展全覆盖隐患大排查，及时排查治理风险与隐患，对排查出的隐患实行“三定五落实”整改，并进行跟踪复查、验收，直至隐患消除，努力夯实安全生产基础。

精细管理降成本 挖潜降耗堵漏洞

该公司围绕集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，按照“分灶吃饭、自主经营”经营模式，精细管理降成本，挖潜降耗堵漏洞，向管理要效率、向经营要效益。

该公司制订了降本增效、止血堵漏实施方案，先后重新修订了《王村煤业公司经营管理十五条措施》《王村煤业公司经营绩效考核办法（试行）》，完善了契约化考核细则，分解经营指标，明确责任清单，严格考核兑现。充分发挥考核“指挥棒”作用，修订完善了《物资回收复用、修旧利废管理制度》《机电设备配件电缆管理回收复用目标分解及奖励办法》及《材料物资发放跟踪管理措施及回收复用奖罚办法》，将“分灶吃饭，自主经营”的成本管控理念传导到各生产环节、每名岗位员工。去年以来，公司通过规范设备检修周期、减少设备大中修理频次、加大自制自修力度、减少外委修理等办法，大幅降低了企业成本费用。

以人为本办实事 改革发展添动力

该公司坚持企业发展为了员工、企业发展依靠员工，把“让员工有尊严的工作、有体面的生活”作为不断追求的目标，关心员工生活，尽心竭力为员工办好事、办实事。

该公司完善扶贫帮困和爱心救助机制，去年以来，先后为16名困难员工及家属发放“爱心互助金”7.4万余元，及时对患病困难员工进行爱心救助。积极举办羽毛球比赛、象棋比赛、拔河比赛、“读经典 学史籍 诵诗词 知礼仪 品文化”等文体活动，提升员工的幸福感、获得感、归属感。

按照集团公司改革措施，加强劳动用工管理，建立市场化劳动用工优胜劣汰机制。优化薪酬分配结构，完善创新评价用人机制和长效执行竞争上岗制度，统筹各单位干部建设规划，优化班子结构，选拔优秀人才充实到管理岗位，做到优者上、庸者下、劣者汰。开展科技创新创效活动，打造一支政治觉悟高、本领过硬的干部队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。