晋能控股集团第二届职工代表大会第二次会议召开后，麻家梁煤业公司迅速行动、精心安排、细化责任，切实将干部员工思想和行动凝聚到会议精神上来，激励全员以奋发有为的姿态，为公司高质量发展贡献力量。

压实主体责任，夯实安全根基。该公司锚定当前工作重点，聚焦关键环节，全面压紧压实“一把手”责任、区队班组生产主体责任。各区队主要负责人强化安全履职，转变工作作风，加强现场指导，切实将安全生产工作放在心上、扛在肩上、抓在手上。加大安全生产标准化考核力度，安全生产管理人员、班组长、安监员从隐患排查、现场管理等入手，靠前指挥，提前研判，及时解决现场安全生产难题，把安全责任细化分解到现场、岗位和责任人，进一步绷紧安全生产弦，确保各项工作有序推进。

带着问题检查，盯着隐患整改。该公司扎实开展隐患排查治理，形成问题清单，追踪整改，销号管理。通过“体检式”精查，确保各类隐患问题动态清零。严格落实矿井水害、顶板、火灾等灾害防治规定，深入开展隐蔽致灾因素普查，坚决将重大事故隐患、重大安全风险消灭在萌芽状态。充分发挥党员、群监员、安全协管员、青监岗员的安全管理、监督职能作用，通过加强现场监督，提高识别、辨析和处理隐患的能力，齐心协力筑牢矿井安全生产防线。

强化经营管理，实现效益提升。该公司严抓全面预算管理，落实成本倒逼考核，精准分解责任指标，强化项目源头管控，严控无预算合同签订及履行事项发生，严禁超标准、超范围报销，发挥财务共享可控费用前置预审功能，由“软性约束”向“刚性控制”转变。坚持全员创新、岗位创新、自主创新，充分调动员工创新积极性，拓展创新创效渠道，不断挖掘新的利润增长点，着力实现效益全面提升。