麻家梁煤业公司根据企业发展实际，瞄定发展目标，铆足干劲、狠抓落实、强化执行，努力实现“六个提升”，促进企业全方位高质量发展。

提升党建工作引领力。该公司坚持把政治建设放在首位，认真执行“第一议题”制度，守好意识形态红线，全面抓好清廉国企建设，持续深化作风纪律建设，抓好党风廉政建设工作，落实好党建管理考评实施方案，科学设置评分标准，切实把党建优势转化为发展优势。                                              

提升安全保障能力。该公司强化隐患“网格化”包保管理，确保重大危险源和重大风险管理无盲区，重点抓好季节性地质变化、“一通三防”、大型提升设备、地测防治水、瓦斯防治、防灭火、顶板管理，全面开展安全隐患专项整治，抓实抓细现场安全隐患变化情况和所有“涉险事故隐患”排查治理工作，确保隐患排查治理不留死角、全面到位。

提升安全管理水平。该公司坚持采掘并重，强化综采作业正规循环管理、提高机电设备检修质量、严肃劳动组织纪律，优化放顶煤工艺、优化支护设计，实现单产、单进水平“双提升”。以技术攻坚为手段，加快推进低碳绿色发展，在攻克水患研究课题方面下功夫，实现实质性突破。

提升风险管控水平。该公司超前落实融资方案，确保资金接续安全；严格落实国家和地方关于矿井水、生活污水、煤矸石治理标准要求，从源头严控环保风险；强化信息摸排管控和及时处置，确保大局稳定。

提升经营增效能力。该公司按照“挖潜堵漏、创收创效”的经营管理思路，精准实施资金预算管理，对材料配件进行严格管控，严格实行契约化考核管理，将成本管控全要素管理延伸到安全、生产、经营、民生等各个环节。持续强化煤质管理，加强各类成本动态分析，完善风险管控机制，实行错峰用电、修旧利废等措施，建立目标考核管理办法，层层分解指标，最大限度降低成本，提高效益。全面盘活资产，持续提升管理执行力和工作成效，建立健全成本管理长效机制，突出推动工作落实，力争达到成本管控能力显著增强，经营管理水平稳定提升、成本费用支出合规受控的工作目标。

提升员工幸福指数。该公司将心系员工冷暖与提升员工生活质量作为保障民生的出发点和落脚点，着力从员工的“衣食住行”持续发力，真心实意解民忧、暖民心、惠民生。为居住在朔州市区的员工开通了通勤车，极大地方便了员工上下班；在公寓楼和办公楼分别安装了纯净水设备，使员工喝上了安全、优质、放心的饮用水；公寓楼安装了网线、电视机、独立卫生间，让员工感受回家的温馨；针对体检报告中的专业术语，特邀医院专家为大家解疑答惑，使员工感到既安心又贴心，不断提升员工满意度和幸福指数，切实让员工感受到企业的温暖和关怀，让员工共享企业改革发展成果。