地测勘探公司认真贯彻落实集团公司2023年度安全工作会精神，以“136”安全管理模式为统领，把强化“五种意识”、开展“五项活动”、实施“五大措施”融入安全工作全过程，强化文化引领，突出要素管控，抓好现场管理，守牢安全底线，筑牢安全根基。

　　该公司充分发挥安全文化的引领作用，通过党委理论学习中心组学习，党支部、科室、班组学习等形式深入开展安全形势任务教育，引导干部员工深刻认识企业的安全形势和风险挑战，领会安全生产在企业发展中的重大意义，时刻树牢安全责任意识；加强制度文化建设，不断完善安全管理制度，细化各级领导干部职责，严肃安全考核问责，以如临深渊、如履薄冰的政治责任感抓实安全工作。

　　该公司夯实基础工作，抓住关键环节，加大“人机料法环”要素管控，从班组规范化建设抓起，杜绝“头痛医头、脚痛医脚”的单纯管理模式，从班前安全学习、班中按章操作到班后台账式交接，实现安全闭环管理；细化钻探安全质量标准化建设内容，认真分析地层地质条件，预测预判钻探过程中的安全风险，制定切实可行的防范预案，消除安全隐患，促进安全生产。

　　该公司加强全员、全过程安全监督，重点抓好现场管理，严格干部跟班上岗纪律，切实转变干部工作作风，明确干部跟班上岗的时间、工作要求，实行干部走动式管理闭环考核，动态开展“手指口述”安全检查，进一步规范员工岗位操作行为，严肃问责追责“三违”人员；全面实行安全绩效考核，让“安全就是效益”的理念深入干部员工心中，形成全员关注安全、遵章守纪的良好氛围，推动企业安全高效高质量发展。