新春伊始，万象更新。马脊梁矿开展了一场面向全体干部职工的素质提升考试，不仅激发了全员干事创业的潜力和干劲，还营造了浓厚的学习氛围。这是该矿以变求变，抓改革谋新局，探索转型蹚新路迈出的第一步。

      该矿紧跟集团公司“调整管理架构、优化流程管控”改革步伐，顺应大势，凝聚思想共识，擘画奋进蓝图，激扬实干力量，组织管理更清晰、人才管理更灵活、经营管理更扎实、绩效管理更精准，为推动千万吨级矿井全方位高质量发展助力，使企业焕发出新活力，展现了新气象。

组织治理之变

      推动机构改革。从优布局调结构、全员考试，到下基层宣讲……今年以来，该矿对标高质量发展要求，以机构精干、人员高效为改革目标，全面精简整合机构，精准配置员额，划清职能定位，厘清权责边界，明确职级待遇，杜绝职能交叉、人浮于事，确保企业科学规范、高效运行。持续推进机关机构改革，建立工作衔接和工作协调机制，进一步整合人力资源、优化岗位配置，打破上下对应模式，构建精干高效机关，实现管理瘦身。

      构建高效格局。坚持为基层解难题、办实事、重实效，该矿逐步建立适应新时代、新要求的现代企业制度，打造小机关、大基层、分工有序、管控有力的高效管理格局，为做强主业提供组织保障。全面树立制度刚性和权威性，在制度面前，只有遵守执行、没有个别例外，重树企业公信力，赢得员工对企业的信任。细化制度规定、固化制度成果、完善制度规范，实事求是、与时俱进做好“废、改、立”工作。元月，该矿推出了《马脊梁矿优秀人才选拔实施办法（试行）》《马脊梁矿薪酬分配办法》等管理办法，作为全员干事必须遵守的“钢规铁矩”，约束激励并重，全面激活人才潜力，为人才释放活力提供制度保障。

人才培育之变

      建设人才梯队。建机制、搭平台、优环境、树导向，着力培养懂经营、会管理的复合型管理人才；专业强、技术精、功底厚的专业技术人才；业务通、操作精、本领硬的岗位技能人才。特别是下大力气弥补技术序列关键一环，加强基层骨干队伍建设，严格规范技术人员考核聘任、晋升退出流程，打破原来大学生转技术员机制，达不到转岗条件的，需继续在工人岗位历练，直至达到要求；鼓励技术人员认真学习、评定职称，要求技术员、技术主管具备初级职称，业务科室主任、工程师具备中级职称。

      选用优秀人才。以公平公正公开为导向，把干部的选用权交给职工，畅通优秀人才选用渠道，落实《马脊梁矿优秀人才选拔实施办法（试行）》，采取基层投票评议、民主集中研究方式，让干部能上也能下，定期组织开展优秀干部、优秀员工评选，并给予奖金奖励，干部则从优秀代表中选用。对群众不满意、组织不认可的干部实施淘汰。

      实施成才计划。制定出台了《马脊梁矿全员培训考试考核办法》，充分调动全矿员工主动学习的积极性，全面提升全矿员工的业务水平和综合素质，按照“干什么学什么，学什么考什么”原则，分类组织进行培训考试，干部每月一考、工人每季一考，做到以考促学、以考促训。

经营管理之变

      树立“算账”意识。算大账、算总账、算细账、算长远账，从生产、成本、物耗、能耗、采购、设备等各个方面，把账算明白，尽可能实现投入产出比最大化。以“分灶吃饭、独立核算”经营模式为契机，坚定执行集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15 字经营管理措施，改变粗放经营模式，回归企业经营本质，以精益化管理引领质量效益双提升。

      全面预算管理。引导全员树牢“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，扎实推行全面预算管理，量入为出、自主经营，精准确定、分解下放经营考核内控指标。严格执行《全面预算管理考核办法》，预算指标严格和班子成员年薪、全员工资挂钩考核，月月兑现、超一罚一。

      强化精细经营。将精细化经营的理念融入到日常管理中，渗透到全员思想、工作细节中，贯穿安全生产全过程，以预算指导费用支出，大幅压缩材料配件等费用，科学优化巷道支护设计，对不合理的支出规范调整，不必要的支出坚决控制，真正把每一分钱都花在刀刃上、用到必要处，使矿井从生产型向生产经营型转变。

      全力创效增盈。充分发挥实业公司法人主体作用，在机修、电修、维修、加工和服务运营等方面加强合作，自主运营、自负盈亏，最终实现合作共赢、降本增效；强化煤质全流程管理，细化优化放顶煤工艺，科学调整煤种结构，确保效益最大化；加大回收复用、修旧利废、闲置资产盘活和租赁设备退租力度，最大限度创效增收。

      实施对标挖潜。坚持走出去学、引进来用，分批次组织业务骨干外出学习行业一流企业先进经营管理理念、运营模式，拓思路、补短板、抓提升，加速向管理先进、行业一流企业迈进。

      严格依效考核。积极推进矿井成本核算，逐步将内部价值链延伸到全矿各职能科室和井下区队，实现多劳多得、分配透明，激发广大干部员工上产提效的内在动力。借鉴市场化精细管理理念，构建内部预算、内行结算、经营调度、经营考核四位一体的市场化精益管理模式，形成具有矿山运营特色、以经济运行为核心的精益管理体系，以指标完成度定收支，倒逼企业止损扭亏、增收节支，不断提升高质量发展水平。

监督管理之变

      健全监督体系。以“136”安全管理模式为统领，全面加强“三基”建设，健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，真正把标准落实到现场。狠抓“三违”治理，促进员工上标准岗、干标准活，开展反“三违”活动，有效提升员工自保互保能力。

      优化薪酬分配。严格落实集团公司薪酬分配要求，打破原有“大锅饭”“保底工资”分配体制，建立工资总量与安全绩效、生产效益等核心指标挂钩的差异化、公平化薪酬分配体系，实行“多劳多得、实干实惠”的激励机制，让干部员工算清安全“得失账”。

      创优干事环境。开展廉洁知识宣讲和廉政警示教育，经常性咬耳扯袖、提醒警示，强化全员自我约束、自我规范和自我管理，保持风清气正的良好干事创业环境。严格工资分配监管考核，发挥日常监管作用，严查细查“背黑牛”“吃空饷”问题。增强制度执行力，打通制度落实到基层、到岗位的“最后一公里”。