面对企业高质量发展新要求，麻家梁煤业公司聚焦晋能控股集团党委“12610”党建工作部署和煤业集团“1288”党建工作思路，落实党建责任，明确安全目标，抢抓机遇、开拓思路、担当作为，优化调整产业结构、加速转变发展方式、着力提升经济效益、内生动力持续增强，促进企业实现高质量发展。

　　党建铸魂驱动红色引擎。该公司结合安全生产、深化改革、经营管理、风险防控等重点工作，推行“党建项目化”，破解党建与业务“两张皮”问题，将党建优势转化为发展优势。深入开展党建管理考核，根据阶段性重点工作动态调整考核内容，确保党建与经济工作深度融合。按照“党委树品牌、支部亮特色”的思路，深入开展“党建+”特色党建品牌创建活动，打造出一批示范先进党支部。深入推进企业文化建设，全方位宣传贯彻集团公司企业文化，以文化建设引领制度体系建设，结合企业发展和管理实际，在全公司推行“10个 8”工作理念，持续推进“74 项专项提升方案”，提升管企治企能力。不断完善自身文化体系，培育廉洁文化、制度文化、安全文化、执行文化等分项文化。把从严管理贯穿到队伍建设全过程，从严教育、从严管理、从严监督，对苗头性倾向性问题，早提醒、早纠正，防患于未然。

　　安全固基开拓奋进之路。该公司加强公司领导带班入井、区队干部跟班上岗管理，公司领导带班带在关键地点，区队干部跟班盯到现场重点，严格执行“两同时”“三在场”，严厉打击人卡分离、假下井行为。加强班组安全建设，开好班前会、收班会，开展“每日一题、每日一考”，推进“手指口述”“岗位描述”，高质量组织“四位一体”开工检查，落实好自保互保联保机制，切实将管理下沉到班组、文化生根到班组、安全落地到班组。科学规划标准化达标目标和考核办法，确保公司安全生产标准化管理体系各要素持续达标。以预防安全生产事故为根本，着力管控重大风险、排查治理重大隐患，全面构建双重预防机制，从组织、制度、技术、应急等方面制定安全风险管控方案和措施，对重大危险源实行“网格化”管理，分级、分类，层层落实责任。加强高风险作业管控，井下排放瓦斯、打拆密闭、大型贯通、系统调整、冒漏刹顶、煤仓（溜煤眼）疏通等关键作业，由公司“五大员”手拉手跟班监管，坚决杜绝违章指挥、冒险作业。加强盲区空档风险预判管理，着力解决“想不到、看不到、查不到、管不到、整治不到”问题，研究把握灾害规律，从小概率事件背后，研究大概率规律特点，有效管控突发风险。

　　文明创建凝聚前行力量。该公司深入开展“季评十好、年评十佳”活动，严格按照创建标准打造“文明示范区”“党员先锋岗”和“精品党员活动室”，坚持党建带工建、带团建，开展以“安康杯”为主题的隐患排查活动，持续开展“四德”好员工评选活动、劳模宣传月活动、隐患排查活动、“青年志愿者”和“青年岗位能手”创建活动，准确把握青年工作规律和特点，加强青年思想教育，团结带领广大青年为企业高质量发展担当干事、建功立业，不断形成共创共建的良好发展氛围。抓好矿区治安综合治理，协调驻地派出所严厉打击酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博等不良现象，全面建设“平安矿区”。实施惠民工程，将企业长远利益与员工根本利益统一起来，千方百计提高发展质量和效益的同时，努力提高员工群众幸福感、获得感、安全感。持续开展员工健康体检，精准开展员工大病救助等活动，保障员工身体健康。扎实开展劳动竞赛和群众性技术创新活动，充分利用“四室一馆”阵地，丰富员工精神文化生活。

　　蓄势赋能激活内生动力。该公司加大科技研发投入力度，实施“数字化转型”国企改革专项工程，探索推动5G、人工智能、大数据、云计算等数字技术与传统能源行业融合发展。聚焦主导产业和新兴战略产业发展，瞄准前沿、精准布局、立项实施一批重大关键共性技术项目，集中破解技术瓶颈，推动技术成果转化。开展对标一流管理提升行动，牢固树立价值思维、效益导向，从战略管理、制度流程、评价考核、激励奖惩等方面入手，建立健全对标长效机制，公司管理体系逐步完备，管理能力持续提升。全程智能化正逐步成为该公司的新名片，最终实现采掘设备智能化、系统运行自动化、岗位巡守无人化、设备监视可视化、诊断预警自动化、信息传输集成化的目标，努力建成安全、高效、绿色、智能的一流现代化矿井。