同忻煤矿公司瞄准企业高质量发展目标，全力以赴抓生产、保安全、增效益，为企业高质高效发展增添新动能、积蓄新优势。

统一思想，为企业发展“聚合力”

　　该公司严格落实党委理论学习中心组学习制度和第一议题制度，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神，通过党支部书记带头学、党员集中学、班组讨论学、活动参与学、主题党日学等学习模式，促进党员干部学深悟透，提高政治站位与政治理论水平。组织召开安全生产座谈会、警示案例分析会、员工思想交流会等，做到党建工作与安全生产各项工作同部署、同落实、同提升，促进党建工作落到实处、干出成效。该公司准确把握新时代党建工作要求，不断优化“智慧党建”系统，创新“三会一课”载体，将授课活动“主阵地”移至基层一线、生产现场，让理论学习更接地气，着力补足党员干部的“精神钙”。

安全护航，为提质提效“上保险”

　　该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，牢固树立抓安全就是抓效益的理念，定期开展分系统、分专业、分区域、分岗位的矿井全覆盖隐患排查，通过明确责任划分、隐患排查防控、及时整改落实、建立复查台账，确保矿井安全生产。持续强化综采“初采、末采、撤出、稳装”四个阶段管理，通过抓关键环节、关键岗位，强化现场管理、变化作业管理以及应急处置管理，进一步优化工艺工序，提高安全系数。重点抓好机电系统大型设备、采掘设备等关键设备的检修工作，提升设备开机率；定期组织设备岗位操作人员进行实操、模拟培训和现场应急演练，提高岗位人员的操作水平。将综采队安全生产任务目标进行细化量化，将生产责任落实到班组，进一步优化生产组织，实行错峰生产，确保企业高效生产。

动态管控，打好降本增效“金算盘”

　　该公司深入落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，将全面预算管理贯穿于生产经营的全过程，按照全年生产任务计划，将经营预算目标任务进一步细化分解到各部门、区队、班组，并通过目标分解、制定清单等措施，层层分解责任，做到人人肩上有任务、人人身上有责任。实行吨煤成本、设备投入、材料使用按需管控动态考核，根据生产衔接实际、月度任务目标，为生产区队定计划、排指标，实现经营管理的良性循环。坚持“能修尽修、能自修不外委”的原则，优化修旧利废、回收复用各环节，对废旧材料的验收、入库、保管、发放等环节进行闭环管理，从使用单位、发放单位到监管部门、考核部门，实行责任一体化，通过一层对一层负责，层层落实到位，确保生产经营效益最大化。严格落实“考核到现场，跟踪全过程”的要求，对设备、材料的使用进行现场检查和跟踪管理，建立日常动态考核评价体系，并通过和基层单位“一把手”签订责任书，加大考核执行力度，形成重质量、重效益的考核传导机制，进一步提高经营管理水平。

科技引领，打造创新创效“强引擎”

　　该公司不断推进智慧矿山建设，加大科技投入，提高矿井的生产效率。通过加快推进掘锚一体机的投入使用，推进巷道快速掘进，为采掘生产提供技术保障，充分发挥智能化掘进提质提效作用。自主研发的“5G+自动化放煤”系统，创新两轮分组间隔放煤技术，经过200多次现场试验，原煤开采的每刀产量提高800吨，顶煤回收率同比提升2.65%。通过采用超高压快速压滤机降低细煤泥水分，提高了煤质，并根据入洗原煤质量变化情况，增添检测批次，优化调整配采比例，为指导洗煤生产提供可靠的技术参数，提高精煤产量，实现了技术创效。同时，积极开展“五小”竞赛、岗位创优竞赛和技术创新竞赛活动，抽调专业骨干、技术大拿到井下、到现场，解决生产中遇到的难点堵点问题，为企业高质量发展创造了可观的经济效益。