人勤春来早,奋进正当时。轩岗煤电公司以集团公司“1115”总体思路为引领，“136”安全管理模式为统领，聚焦关键领域，全面深化内部改革，不断激活企业发展的原动力。

　　管理制度抓落地。该公司持续深化改革，建立健全管理体系，建立产权清晰、权责分开、管理科学的现代管理制度，明确各部门的职能职责和业务流程。严格落实工资分配挂钩考核机制，建立奖惩激励机制，不断健全完善内部管控体系，推动各项管理制度落细、落实、落到位。

工作前置保安全。公司着眼前瞻治理、前端控制和前期处置,出台了采区、采掘工作面标准化工作包保实施方案，对标一流，提升行动，推进安全生产标准化管理体系建设；狠抓“三基”建设，常态化开展“事故安全教科书”“一季一整治、一月一重点”“周四安全活动日”等活动，进一步强化从业人员的安全意识和行为养成，使安全警钟时刻常鸣；深入推进“三抓一除”专项整治，大力弘扬“勤、严、细、实”的工作作风，摒弃不良作风，激发干部员工工作热情。

统筹协调促生产。公司持续狠抓放顶煤管理，坚持正规循环作业、精采细采，优化工艺工序，采区回收率提高2%，回采煤量增加20万吨；积极推动刘家梁矿主副井提升能力和洗煤厂皮带落煤点改造，破解运输瓶颈；持续优化生产系统，加强日常检修维护，提高设备开机率；合理安排工作面安装、回撤等各个环节，做到搬家不停产，确保煤炭正常生产和保障供应。