和创实业发展公司实施创新驱动发展战略，深化治理体系改革，着力构建纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、简约高效的治理体系，推进治理体系与治理能力现代化，为企业高质量发展提供有力支撑。

　　“一份契约”激发企业经营主体活力。该公司以提高运营效率为目标，坚持市场化原则，全面推行契约化管理，“一企一策”与直属企业签订契约经营目标责任书。坚持激励与约束并重，健全完善《企业经营目标考核办法》《企业契约化目标考核办法》《企业营销激励政策指导意见》，让企业承担起“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营主体责任，不断提高决策能力和管理水平。各直属企业把“自主经营、自负盈亏”的理念渗透到全员、全域、全过程，严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”程序，堵塞采购环节漏洞；全面推行预算管理，精准评估效益和成本，严格计划管控，合理分配资金，实现节支降耗；全面盘活资产，实现生产资料有效利用，提升产业基础能力；创新产品服务，抓实营销工作，实行多渠道营销，进一步提升企业经济效益。

　　“两个目标责任书”压实全面从严治党责任。该公司充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，将党建融入管理体制、决策机制、工作部署、绩效考核各方面，切实把党建优势转化为企业治理效能。深入推进党建项目化，与基层党组织签订党建目标责任书，压实基层党建工作责任，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导基层党组织和广大党员围绕大局工作、奋力攻坚克难、推动改革发展，使党建引领作用在企业管理、生产经营、绩效评估、利益分配、权益保障等方面得到充分发挥，以高质量党建引领企业高质量发展。与基层党组织签订党风廉政建设目标责任书，要求党员干部严格履行“一岗双责”，发挥“头雁效应”，在围绕中心、服务大局中主动担当作为，讲形势、讲任务、鼓干劲，当好政策的宣传员；放下架子、扑下身子、摸清底子，当好企业的管理员；站起来、走出去、拿回来，当好产品的推销员；贴近实际、贴近生活、贴近群众，当好民意的调研员；下基层、进车间、入班组，当好惠企的服务员；讲真话、办实事、有情怀，当好为民的勤务员。

　　“三个清单”保障企业安全平稳运行。该公司以“136”安全管理模式为统领，坚持守正创新和系统思维，建立“六严六全六闭环”安全管理模式，即围绕“严制度、严管理、严标准、严流程、严作风、严考核”安全管理核心，紧抓“全系统、全过程、全流程、全方位、全覆盖、全要素”安全管控，以“工作流程闭环、目标考核闭环、质量管理闭环、隐患治理闭环、‘三违’帮教闭环、事故处理闭环”为抓手的安全管理体系。在此基础上，通过问题隐患清单、措施责任清单、整改落实清单“三个清单”，强化安全隐患整治，以问题隐患清单找准安全管理短板，综合施策、系统治理；以措施责任清单将“安全就是效益”的理念贯穿安全生产全过程，将安全责任与绩效工资挂钩，激发全员抓安全、保安全的积极性；以整改落实清单全面加强“人、机、料、法、环”各要素管控，做到标本兼治，切实提升企业本质安全水平。