和创实业发展公司高质量开展主题教育，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进，大兴调研之风，坚持问题导向、突出目标导向，科学“选题”，精准“破题”，实干“答题”，积极寻求解决问题的对策，着力破解企业发展难题，让调查研究过程成为破解难题、推动工作、促进发展的过程。

精准调研，厘清问题。该公司紧密结合实际，确定了加强党的建设、深化改革创新、安全生产、提质增效、员工队伍建设等方面以及员工群众关注的热点难点问题等8项课题。班子成员每人牵头认领1个课题开展调研，根据调研内容组织相关职能部门组建调研小组，采取分组入户、走访调查、座谈研讨、实地观察、蹲点调查等方式，深入基层、一线、群众，察实情、听真言、纳良策，为公司实现内涵式高质量发展拓宽思路、提供依据、破解难题、打通“堵点”。

点面结合，标本兼治。该公司坚持边学习、边对照、边检视、边整改，全面系统收集并综合分析各类资料数据，从发展理念、系统架构、制度建设、技术装备、指标设计等方面提出意见与建议，聚焦制约发展的难点“堵点”开出“良方”；针对下属单位点多面广、安全监管难度大的现状，引导各基层单位牢固树立“安全就是效益”的理念，依照“人、机、料、法、环”安全现场管理要素，提升作业现场安全保障能力；针对个别单位技术人员缺乏、设备陈旧老化、产品销售困难、运营资金短缺的实际，加强对标对表，优化工作思路和方式方法，着重强化安全指标评价、生产成本控制、设备运行质量、经营效益预测、产品结构优化等方面工作，推动工作质效提升，争取效益最大化；聚焦员工群众急难愁盼问题，广泛征集员工群众的意见建议，及时开题作答、回应诉求，确保事事有回音、件件有落实，增强员工群众的获得感和幸福感。

锁定问题，落实整改。该公司把问题整改贯穿主题教育始终，对调研过程中反映和发现的问题，总结分析管理漏洞，找原因、抓纠治，做到即知即改、立行立改；从解决难度大、项目推进慢、员工群众反映强烈的问题入手，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，并列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，建立整改台账，完成一个、销号一个，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手；围绕检视整改，建立调研成果转化运用清单，做好跟踪问效工作，举一反三查漏补缺，并建章立制防止问题反弹，达到推动发展的目标。