麻家梁煤业公司坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，发挥安全文化的引领作用，积极推进基层管理、基础工作、基本素质建设，健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，防范化解安全风险，加强岁末年初安全生产工作。

　　该公司从创建“零事故”单位入手，持续巩固全国安全生产专项整治三年行动计划，严格落实“抓‘三违’、防事故”工作要求，抓实问题整治，逐条逐项改进落实；强化现场安全管理，认真开展风险辨识评估和安全隐患排查，坚决做到“查大风险、除大隐患、防大事故”，推动安全生产标准化动态达标；高度重视密闭空间、高空作业以及“危化品”的安全隐患排查治理，加大安全隐患排查力度，抓好重点区域、薄弱环节的巡检巡查，不留死角盲区，将安全隐患扼杀在萌芽状态。

　　同时，公司加大重大风险区域作业管理力度，强化风险“网格化”管理；在安全办公会、作业会、班前会、收班会前播放安全警示教育片，让员工谈认识、谈体会、谈措施；定期组织员工开展安全学习与培训，重点加强各工种作业人员常态化和特殊时期的安全培训，全面提升员工的安全素质；开展安全演讲竞赛和井口家属慰问亲人活动，不断增强员工的安全意识，实现由“要我安全”向“我要安全”的自觉转变。

　　此外，公司结合工作实际情况，强化安全绩效考核，激发全员主动抓安全、全力保安全的工作积极性，让“安全就是效益”的理念贯穿于安全生产全过程，切实把安全管理下沉到一线、安全责任压实到岗位、安全标准落实到现场，推动企业安全生产工作平稳有序进行。