同忻煤矿公司认真贯彻落实煤业集团二届二次职代会精神，紧抓“深化提升”，以党建垒台，在安全生产、经营管理等各项工作中夯基筑底、苦练内功、精准施策、奋力攻坚，为企业全面发展新质生产力积聚了强大动能。

把舵定向固堡垒 党建引领聚合力

该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，充分利用党委理论学习中心组学习、基层党支部“三会一课”和主题党日活动等时间，深学细悟，确保党的创新理论落地生根；不断完善党委会议事规则，特别是涉及“三重一大”的事项，严格按照民主集中制进行集体研究、会议决定，真正将党的领导融入公司治理各个环节，确保现代企业治理机制更加完善；瞄准全面建设清廉国企目标要求，坚持从严治党，持续开展“融入业务抓监督”工作，全力发挥以案促改效能，培育良好政治生态；全面加强基层党支部组织建设，围绕加强政治建设、开展组织生活、理论思想宣传、党员作用发挥、党群关系改善等方面，持续优化完善党建工作目标责任和工作清单，不断推动党建工作与生产经营的有效联动、深度融合，确保党支部战斗堡垒作用充分发挥；通过自办简报、广播、报纸、电视、网络等媒介，广泛宣传优秀党员的模范事迹和优秀人才的成长历程，让少数带动多数，最终形成党建引领、凝聚合力的蝶变效应。

严抓细管压责任 安全为底强基础

该公司全面落实“136”安全管理模式，科学完善多项安全管理制度，不断压实矿井安全生产管理责任；从严、从实、从细监督考核，将绩效考核作为“指挥棒”，持续开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，严打安全生产作假行为，不断提升员工对安全工作重要性的认识；以推进“三基”建设为重点，狠抓安全生产现场动静态双向达标、岗位作业标准和岗位风险辨识制度化流程化等基础工作，强化班组长、党小组长、安监员队伍的岗位责任、工作评价、选拔任用等管理，持续提升员工安全意识、安全技能等基本素质，不断夯实矿井安全基础；以预防安全事故为根本，持续完善“双预控”管理体系，积极开展重大事故隐患专项排查整治和矿井安全“体检式”精查，不断提升矿井安全隐患排查治理水平；健全应急机制，常态化开展预案培训和创伤急救、自救器盲戴、避灾线路行走以及应急演练，确保矿井面对突发事件能够及时响应。

攻坚改革优管理 提速提效展新力

该公司牢固树立“企业发展每前进一步，改革就要跟进一步”的理念，深入推进薪酬改革、劳动用工专项整治、矿井内部竞聘上岗、干部作风纪律整顿、人才梯度培养等工作，有效提升了全员干事创业的积极性；以“用人少、效率高、效益好、安全有保障”为导向，发挥信息化技术高效、迅速、集约的突出优势，充分应用“电子销号”“限员报警”“智能掘进远控”“固定岗位巡查”“校时管理”“线上审批”等技术，不断推动智慧矿山建设的“升级换档”；以“开源节流”为指导思想，采用利润、效率、成本相结合的考核方式，将成本管控贯穿到生产经营、技术改造、原料加工、产品销售、物资采购、设备盘活、人员配置、修旧利废等环节，积极构建全面成本管控体系；充分发挥千万吨级智慧矿井产能优势，科学排布生产衔接、落实好顶煤探测、优化初末采放煤工艺等措施，全面加强“产、洗、运、销”协调联动，确保矿井新质生产力稳定高效发挥，为圆满完成全年各项任务指标，全面构建高效型、智慧型、预防型、绿色型高质量的现代化标杆矿井，实现全方位高质量发展提供了坚强保障。