和创实业发展公司认真贯彻落实集团公司及煤业集团系列重要会议精神，牢固树立转作风、强优化、抓落实、谋发展的工作导向，以党的建设为引领，推动能力作风建设走深走实；以安全工作为基础，推动生产经营目标圆满实现；以项目建设为重点，推动企业内涵式高质量发展。

该公司先后召开年度安全工作会、党建工作会、职代会、党风廉政建设会议，对2024年各项工作作出周密安排部署。聚焦深化提升，强化管理要素，坚持问题导向，突出治本攻坚，确保各项工作落地见效。

该公司坚定不移贯彻落实创新驱动发展战略，围绕集团公司“1116”总体工作思路，坚持党建引领，聚焦科技创新、产业升级、改革变革等重点工作，主动领题、厘清思路，明晰重点、细化措施，统筹抓好安全生产、经营发展、改革创新、民生改善、党建融合等重点工作，为确保全年目标任务圆满完成打下良好基础。

该公司坚定不移把安全放在首位，始终将预防重大事故放在高于一切、先于一切、重于一切的突出位置，全面落实集团公司“136”安全管理模式，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，建立健全安全生产保障体系，强化重大事故超前预判预防、隐患排查整治，加强现场安全管理，严格落实全员安全生产责任制，牢牢守住安全发展的“红线”、底线和生命线。

该公司坚定不移抓好生产方式转变，抓实抓细生产物资准备工作，积极做好原材料、零部件备库和物流力量储备，确保产业链、供应链稳定；强化设施设备管理，严格落实设备包机制，认真开展关键配件、关键保护、关键设备“三个关键”的定期检查更换，坚决杜绝设备“带病”运转；加强关键核心技术攻关，严禁超能力超强度超定员组织生产，确保安全平稳生产。

该公司坚定不移抓好提质增效工作，把“三清两提一降”作为“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”的主攻方向，严格清理闲置资产、闲置资金、闲置人员，进一步盘活闲置资产，提升资金周转率、提高全员劳动生产率，进一步降低生产成本，实现企业效益最大化。

该公司坚定不移加快推进重大项目建设，聚焦同质化整合企业发展战略，依据公司现有业务分类及生产企业实际情况，积极研究政策，整合成立机电制修、支护产品、石油化工、检验检测、安防产品、服装加工、电线电缆制造、井下胶轮车维修8个专业化公司，彻底扭转产品多而杂、规模小而散、经营效应差导致市场竞争力弱的局面，努力实现“专业化、规模化、效益化、市场化、法治化”的现代企业管理运营模式，切实增强企业可持续发展能力。