孟建宙自参加工作以来，便树下了扎根煤海、以矿为家、奉献矿山的决心和意志，在工作中努力开拓进取、拼搏奉献，在平凡的工作岗位上默默无闻、脚踏实地，做出了不平凡的工作业绩。近年来，他坚定不移地狠抓安全管理工作，认真完成领导安排的各项任务，抓住关键，调整布局，严厉禁止“三违”行为，规范岗位操作流程，2021至2023连续三年被王村煤业公司评为“劳动模范”。

严抓班组管理 带动职工进步

　　多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，粗心人、懒惰人、忧愁人等等。他认为，只有认真了解和掌握每一个职工的信息，预想出可能出现在班里职工身上的各类问题，才能及时想办法加强新工人岗前培训、师徒帮带；强化粗心人安全知识学习，引导青年人技术进步；盯防懒惰人工作，安抚气愤人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消除在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现安全生产所必须做的事情。

注重现场管理 突出本质安全

　　作为现场的第一责任人，孟建宙认为在班组管理过程中要坚持做好三项重点工作。时刻要求自己，严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范自己的行为，他认为只有这样他才有底气去管理人，才敢于同一切不良行为做斗争。认真做好每个岗点的提醒工作，根据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，认真把自己能预想的岗位隐患向职工交待清楚，在工作过程中加以注意。必须做好班中巡查，对安全设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，认真做好记录，在现场交接班的时候向下一个班组长交待清楚。

强化班组管理 凝聚班组合力

　　一个人强不代表整个班组强，人人都强也不能说明这个班组强。如果说一个班组像一台机器的话，那么各个零件不能达到协调一致的话，就不能高速运转起来。所以，孟建宙认为他不但要当好班组这台机器的大脑，还要当好这台机器的润滑剂，在科学合理组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要抓好各个环节的协调配合，保证本班安全生产顺利进行。掘进工作也是一环扣一环，一环制约一环，任何生产工序都不能颠倒，只有团结协助，班组职工才能心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的战斗力和凝聚力。