企业精益化管理的实施影响着整体效率和效益。作为煤业集团企业管理部主管，宁俊对规章制度建设和职能职责界定、业务流程优化等企业基础管理重要性有着深刻认知。2024年，随着煤业集团优化“六定”改革的持续深入推进，一系列旨在“加快建设行业一流企业”的管理举措相继出台，宁俊毅然投身于这场管理体系革新的攻坚战役。

为厘清职责边界，宁俊带领团队在学习借鉴省属企业和兄弟单位优秀管理经验的基础上，多次深入煤业集团各职能部门和事务机构调研。面对收集到的海量信息，带领团队抽丝剥茧，系统分类深度优化，曾经职责交叉地带被逐一厘清，困扰企业已久的推诿扯皮难题得到有效化解。秉持着“有职能必须有制度，有制度必须有流程”的管理理念，宁俊及其团队对既有业务流程进行了全面“体检”，简化不必要的步骤，打通部门间的壁垒，让业务流转更加顺畅高效，对应控股集团职能职责做到不遗漏、不空挡，对应煤业集团部门间职能职责做到不冲突、不重叠，对应煤业集团原部门职能职责做到不缺失、不错位。最终，《煤业集团职能部门、事务机构职能职责》《煤业集团职能部门、事务机构业务流程》《煤业集团规章制度管理办法》等一系列制度文件正式落地，为企业规范运行构建起坚实的制度框架。

在助力企业夯实基础管理体系的同时，宁俊将管理创新触角延伸至绩效考核领域。自去年以来，他深度参与了“指标、绩效”两大体系的健全完善工作和2025年各单位生产经营计划的编制工作，并在子分公司、职能部门、煤业集团领导人员绩效考核办法以及个性化指标考核和关键事项量化考核办法的制定上均发挥了重要作用。谈及指标、考核两大体系建设，宁俊说道：“在煤炭市场持续下行的严峻形势下，绩效考核已成为企业破局的关键杠杆。越是市场低迷，越需要通过精准考核激活全员战斗力，用科学的指标体系将市场压力转化为发展动力，让每一份努力都能精准指向增效目标，成为企业爬坡过坎的有力支撑。”

如今，得益于新绩效考核体系的深度赋能，煤业集团经营管理效能显著提升，广大干部职工干事创业热情高涨，企业始终保持着“难中有为、稳中有进”的向好态势。在“加快建设行业一流企业”的征程中，宁俊以专业素养和责任担当，书写着属于自己的精彩篇章。未来，他将继续深耕管理领域，力争在企业高质量发展的画卷上描绘更多绚丽色彩。