今年以来，塔山煤矿公司捂紧“钱袋子”，过好“紧日子”，全力做好节支降耗、增效创收大文章，提升企业经营水平。

　　公司各部门按照“15字”30条经营管理措施，坚持从小处着手、从点滴做起，深入开展修旧利废活动，把生产材料消耗、修旧利废、回收复用纳入先进班组、安全生产标准化建设考核范围，并制定和完善奖惩制度，将活动延伸到区队和班组，极大地提高员工的参与热情，不断挖掘内部潜力，有效降低生产成本，切实提高企业效益。